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招聘通用指导原则

作者:admin 2021-08-10 我要评论

当你在校园召开招聘会时,你不知道会有什么样的人出现。更麻烦的事是,没什么地图可以参考、为你指路——没什...

当你在校园召开招聘会时,你不知晓会有哪些样的人出现。更麻烦的事是,没什么地图可以参考、为你指路——没什么现成的、屡试不爽的办法,可以帮你获得最大的招聘成就。你需要聚精会神,打好这场招聘战,无论你在干什么样决策,都要将企业所特有些、或招聘职位所特有些影响原因考虑进去。

以下是一些通用的指导原则,你须谙熟在心。

让招聘细水长流。一些以其强大的吸引力招聘出色人才而著称的企业常常在招人——即便目前没空缺的职位。假如企业的招聘工作正在细水长流,并且你在组织内部负责招聘事宜,你就应常常注意各类人才,看看是不是有适合的人选能为企业所用,为企业创造价值,帮企业成功——即便他们目前还在其他企业工作,而你也暂时没岗位需要。至少,你有一个动态的人才数据库,数据库里记录了那些你过去接触过的人的名字和简历,或是以书面方法联系过,或是从互联网上联系过,并向你表达了对企业的兴趣——当然,首要条件是他们正是你想要找的人,拥有你所期望拥有些能力。

通过其他各式各样的渠道,也可以让招聘细水长流。比如,在少数民族居住区、或社区文化展览会或活动上设立展位,都可以达到兼顾推广和招聘的目的。

企业持续进行招聘活动,并不意味着企业为了吸引更多的人选过分吹嘘自己。假如你对企业的经营范围和能力做了歪曲的宣传,就会给决定加入企业的大家一个错误的期望值,日后他们一旦走上工作岗位,就会备感失望。应该对企业做正确而了解的宣传,告诉大家企业是干什么的、企业以后的进步目的和企业需要有学识、有志之士帮企业达成目的是什么原因。

拟定计划。当你启动任何一个招聘步骤之前,应付招聘有个全盘的计划,你计划怎么样拓展并管理整个招聘步骤?对于入门者而言,你需要知道各种可以发现人才的途径,有一些途径以后会成为你主要依靠的对象——伴随你的招聘工作不断获得进展,你将集中精力关注那些主要的途径。最好的启动方法是给自己设定一个最后期限,即在理想状况下你计划何时招到适合的人。设定好这个最后期限后,你就可以依次计划每个步骤,与每一步的完成时限。比如,你计划花一段时间在企业内部探寻适合的人选——比如,2周——假如完成不了,你就到网络上发布职位通知,刊登一条分类广告,或者通过外部的招聘机构探寻资源。

没一种计划是万能的,你要随机应变。不要死死抱住一种招聘策略,如此你就会看不到天外有天。

做事要系统。假如在招聘步骤初期,你没意识到招聘步骤管理的重要程度,麻烦就会找上门了。在你开始搜索人选之前,先制定标准——一种预先确定好的、系统的、程式化的方法——有关怎么样处置求职信、简历和附函的方法。试着天天都空出一段时间处置这部分招聘事宜。假如你是通过外部招聘机构操作,需要明确企业内部的某个人——你一个人或招聘经理——可以直接接触到该机构负责搜索候选人的职员。假如你是通过网络探寻候选人,要确保你的系统靠谱、简单,并可以保留、检索和查看你所收到的简历(有关网络的部分见本章中“网络:能力强大,但须小心”的内容)。假如你计划在报刊上发布招聘广告,应该注意刊物的截止日期。假如你想充分借助不同刊物和网络进行招聘宣传,就应考虑打造一个包含基本信息的数据库(读者、阅读频率、付款方法等),如此一来,在你想登广告时,就无须再重头研究一遍了。

密切关注进展。你应当天天关注招聘的进展,并依据所收到的面试咨询的次数和面试咨询的水平对招聘的进展进行评估。在本书中,对面试咨询的水平的判断是来自于那些不但符合需要而且超越岗位基本需要的面试者的反应。依据职位需要的紧迫程度,假如在招聘初期职位即出现空缺,你就需要紧锣密鼓地尽快完成。

要灵活处置。在大部分状况下,对于怎么样在海量的面试者当中甄选出最认可的人选,刚开始,你可能就有个很棒的想法。然而,假如在招聘过程中发现这个想法最后流产,你需要得有个临时的替代方法来应对。重新回顾一遍职务说明,或甚至研究一下是不是有将职位进行重新调整的可能——可能可以将职位分成两个兼职工作——以便能吸引更多的面试者。

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