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了解人力资源管理内在的逻辑关系和思维习惯

作者:admin 2021-08-10 我要评论

而企业进步方案的东风就是要抓住人才,要运用好这一项要紧的资源——人,在工作中的人要为企业做出应有的服务...

而企业进步策略的东风就是要抓住人才,要运用好这一项重要的资源——人,在工作中的人要为企业做出应有些服务价值,这就需要用正确的人去正确的做事情,同时还要留住企业的人才。中国的企业领导,特别是社会经验丰富或者是中国人文常识丰富的领导,他们是不缺少鉴人的智慧的。然而,怎么样将这部分智慧与现代企业中人力资源系统的管理相结合成为了一件被人头痛的事情。其实,人力资源管理与其他的事物一样有其内在的逻辑关系和思维习惯。

工作是什么?

企业的管理层需要很了解的知晓工作是什么。这是一个很简单的问题,而又是管理者常常忽视的问题。“上司常常要我去干这工作,而我每次都是不厌烦的,他却看不出来……”。大家看人时常常会带我们的主观色彩,与自己亲近的或者是自己知道的人就感觉好,而且用他们时候比较有安全感。大家还常常觉得一个人“一好百好”、“一坏百坏”,就是这现象,常常让大家给某某人带上一个大大的光环,夸大其效应。大家终究还是不可以一直都用这部分人,这里面的利弊关系,我相信大伙都能看清楚。怎么样才能防止这种思维的出现呢?那样,在分配工作之前,认真想想这项工作到底是做什么的吧。

如何做这项工作?

回答“工作是什么?”就是在做工作剖析,了解做这项工作需要哪些资源,,需要哪些部门职员的配合,理清工作内容及职责权限,这是人力资源管理者进行人力资源管理各个模块工作的首要条件和基础。做完这项剖析后, 大家总是在想由哪个来做这项工作,这就使大家忽视了最重要一点:如何做这项工作。这与做绩效考评一样,有了指标还需要有考核的规范。了解了工作是做什么的,大家需要还要了解怎么样来控制这项工作。如,这项工作步骤是哪种,计划进度安排是什么样的,有多少个重要控制点,这部分控制点该怎么样规范工作程序来推行有效的控制,工作中哪些地方最易出错,工作完成得好坏的规范是什么等等。

由哪个来做这项工作?

目前,该进行职员筛选配置了。那样,工作由哪个来做呢?这是一个水到渠成的问题了,依据工作内容和程序需要,确定拥有哪些素质的人才可以完成该项工作,如工作需要的常识水平、经验、道德标准、心理承受能力、身体情况等方面的资格和条件。

企业的人力资源管理者在做任何工作前都是基于以上三个问题而为,将三个问题柔和整理在一块便成了工作说明书。通过该工作说明书,大家可以一清二楚的知晓大家需要哪种人才,怎么样来进行考评和提高职员,是打造完善分配规范的基础。

没最佳只有最好的配置

大家常常提到要追求完美,常常说大家文化里面的“差不多”是大家的毒药,“差不多先生”什么都是差不多,而最后什么也是差不多,所有些事情都没尽善尽美。但,我觉得在企业现实资源匮乏的时期,大家不能不追求这个差不多。差不多相对于工作完美配置而言,而相对于企业现实条件而言却是最好最好的配置,那样大家只能选择这个“差不多”来完成大家的这项工作了。

在工作中大家总是需要的是最好企业的配置,极少可以在企业内部找到合适工作的完美配置,大家的资源有限,大家需要要借助这有限的资源创造出盈余的价值。同时,大家也要不断地追求完美的,不断地培育职员,不断提高职员的素质和技术,让企业的职员素质整体上一个台阶,如此,大家又会在新的一个台阶上追求适合的配置。这才是企业的进步。

这项工作做得如何?

在完成工作过程中,要对所完成状况进行实时监控,领导最常常用的一招是要下属天天汇报工作,这招很管用,在实质中可以通过下属的汇报状况,易如反掌地就能知晓工作完成状况和进度怎么样。

企业的人力资源管理者常常借助所设计的绩效考核量表来对各个工作岗位上的员工进行量化考核,通过这部分考核就能获悉这部分岗位上的职员将工作做得如何。这部分考核的结果可以用于培训剖析,晋升依据及绩效奖金和其他福利待遇的发放标准。同理,针对每一项工作状况也可以设定考核量表,依据前面几个问题对工作内容、步骤和重要控制点的认知,可以针对每个重要环节进行控制考核,如此可以很了解地知晓工作做得如何,与还需要哪些努力。

职员是不是认可这项工作?

我想起前两年时尚的一句话:人心散了,队伍不好带了。大家努力地在进行企业文化的建设,期待凝聚人心,不少企业也很成功。而现实之中,不少企业因为管理水平限制而没到达这样的高度,导致职员天天上班工作就是交差,然后领取工资,没付出真的的努力。这不乏有职员只不过想混一天过一天,没太高的目的追求,而大部分职员根本不是如此的,他们有他们的价值观,他们也想在工作之中获得成功,哪个不想出人头地呢?怎么样达成将职员的价值观融入到工作中来,达成企业价值增长和职员自我达成的双赢局面呢?

问问职员是不是认可这项工作吧!在实质的操作中灵活应付,从容易的、小小的一项工作做起,争取让职员认可他们所做的每一项工作。没什么大的方向和目的,只有沉淀下来了足够的量,就能奠定企业文化基础。有了这部分基础,有了职员的认可度,企业的进步只不过时间的问题。

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