投稿
网络兼职

确定决策制定的渠道

作者:admin 2021-08-10 我要评论

面对这一挑战,大伙的解决方法各有不同。有些人倾向凭借直觉感知或“一种本能反应”,有些人则倚重系统化的分...

面对这一挑战,大家的解决方案各有不同。有的人倾向凭着直觉感知或“一种本能反应”,有的人则倚重系统化的剖析;有的人完全依赖我们的判断和评价,有的人寻求外部的指导。无论怎么样,你没办法绝对确保你的决策万无一失——总能产生最佳的结果——当然,除非你能预测将来。但,假如你能合理计划,并理智地管理你的决策拟定步骤,你成功的几率将会提升。因此,你应该一直如一地强调你自聘用步骤之初所拟定的重要招聘标准,并做好以下工作:

你是不是在聘用步骤初期就明确了你的招聘需要,并且拟定职务说明书,详细列明招聘职位所需的技术、专长和任职资格。换句话说,你是不是在打靶前眯起双眼瞄准靶心。

你尽最大努力采集所有候选人的资料——通过应聘、测试和注意观察——以便对每一个候选人的能力、性格、优势和不足形成全方位的定义。

你要客观评估候选人。你的公正、不偏不倚的态度将确保你的重心不会偏离招聘标准(在本章的稍后部分我会讨论“光环”和“克隆”效应)。

无论你是选择哪种招聘策略,比如借助外部的猎头或刊登招聘广告,你要打造一套评估机制测评你的招聘策略,如此,在下一回用时,你可以重复那些成效很好的策略方法,或者修正那些致使招聘失误的策略方法。

最容易的方法就是,回顾一下出色职员的招聘过程,与不能不最后辞退的职员的招聘过程,并相互比较,概要经验教训。

你向候选人“营销推广”你的招聘岗位,候选人对此表示出很大的兴趣。

假如整个决策步骤看起来非常苛刻,这就对了。有的人可能感觉决策步骤带有非常大的猜测性,但这不是那些问题。

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章