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新员工比老员工工资高 4招解开员工“薪结”

作者:admin 2021-08-10 我要评论

为什么要招聘新员工,这是HR第一要考虑知道的问题。一般来讲,企业想花比较高的工资来聘用新员工,可能会出于以...

为何要招聘新职员,这是HR第一要考虑了解的问题。通常来讲,企业想花比较高的工资来聘用新职员,可能会出于以下几种考虑:

第一,新职员的市场价值本身比较高。新职员是企业急需的比较难得的或者是稀缺的人才,在市场上的价值本身就比较高,不花重金请不动。

第二,企业迅速进步和角逐的需要。企业现在处于迅速进步和上升期,需要用有竞争优势的薪资,吸引很多有更高技术和管理才能的出色人才加入,出价自然会比较高;

第三,新职员可以解决重要性问题。新职员自己拥有了老职员所不拥有的常识、工作技术或经验,可以为企业解决一些老职员解决不了的重要性问题;

第四,新职员的升值潜力巨大。新职员拥有将来升值的潜力,可以在不远的以后比老职员创造出更多的价值,企业想为他们的将来价值付薪;

第五,新职员可以带来革新和新思维。新职员在某些方面具备特殊的才能,可以帮企业在技术或管理方面达成革新或突破,飞速提升企业的核心竞争优势。

薪资体系设计遵循的两大原则是外部角逐性和内部公平性。虽然薪资并不是是勉励和保留出色职员的唯一重要要点,但即使企业想出高价聘用新人来促进企业的进步,还要考虑对老职员的影响和冲击。

4大策略解开“薪结”

针对企业出现的“新老职员工资差别,老职员不满外聘人才薪酬过高”的问题,笔者结合给企业进行多年管理咨询的经验,建议企业的HR管理者们可以从以下几个方面进行考虑和入手解决:

第一,打造规范的薪资体系和薪资管理规范。笔者曾为一家民营企业做咨询,看到企业当时的薪资体系中,处于同一级别同一岗位职员的工资因入职时间不同存在着较大的差距,最大差距在1650元左右,且晚入职一年的职员的工资常见比早一年入职的职员的工资要高。通过访谈得知,因为企业的薪资体系管理缺少规范性,加上外部人才的角逐性较大,因此企业为了吸引出色人才加入,在进行工资谈判时总是自行抬高了价码,最后使得新职员的工资不断上涨。同时,因为企业的调薪体系不规范,致使企业内某些老职员的工资涨速还跟不上安装成本.因此,在这样的情况下,企业就需要要通过规范规范我们的薪资体系,对于付薪理念和薪资调整的依据要有统一的规范,要为新进职员的薪资套档确立规范,改变“后浪推前浪”的加薪近况,使薪资倾斜的原则不应因人而异,而是因岗位和能力而异,依据职员对企业的贡献度付薪,从而逐步消除新老职员薪资差距的矛盾。

第二,打造以能力和绩效为基础的薪资体系。笔者在为一家高科技企业提供咨询时发现,因为企业的进步已经上升到了新的台阶,对某些中高级职位职员的素质需要也提升了,岗位的内涵事实上已经发生了变化,但一时又找不到适合的人才任职。因此建议企业在未招到适合职员前仍以原有素质职员任职,薪资不发生变化,一旦找到符合需要的出色职员,就用较高的薪资聘请进去。这样看上去不公平,但只有如此做才能获得人才和促进企业的进步。同时需要企业必须要准时跟老职员进行交流,获得老职员的支持和理解,不然会引起老职员的很大不满,产生不好的的影响。另一方面,建议企业要打造一套科学适当的绩效考核体系,让职员的工作营业额直接和薪资挂钩。如此,新职员可以通过能力和绩效来证明自己确实比老职员强,给我们的高薪资提供相应的证明和说服力,也防止了因拿高薪资所承受的心理负担。

第三,在企业福利方面可以向老职员做适合的补偿。笔者过去遇见过一家合资企业,因为该企业是由原来的国有企业转变为合资企业的,老职员的薪资受原来国有企业的薪资体系限制,没与合资企业的薪资体系完全接轨。企业现在使用了两套薪资体系,老职员的薪酬通常都比同职级的新职员低,导致老职员的建议比较大。但经过调查发现,新职员却没老职员原来享有些一些福利政策,比如老职员获得了国企的福利住房、底价家用煤气提供、小孩免费入托等打折政策。因此,建议企业拟定一项薪资体系补充规范,明确新老职员在直接薪资体系以外的这部分差别化打折政策,如此让老职员也感感觉到较大的便宜,事实上达成了一种工资差别以外的平衡。

第四,在薪资体系的调薪政策方面做适合倾斜。在咨询过程中,常常遇见有些企业为了跟上市场薪资的增长水平,获得外部公平性,增加公司对外部人才的吸引力,总是在薪资体系中就关于起薪点和薪资幅度的调整方面做出一些规定,把新职员的起薪点定得比老职员进去时高,调整幅度也比老职员当年大。这样的情况下,建议企业在设计调薪政策时,需要有意识地将政策向老职员方面适合做一些倾斜,让他们在薪资增长方面得到一定量的补偿,逐步缩小新老职员之间的工资差距,使老职员的工资尽可能回归到相对比较正常的水平。同时,对于招聘进去的新职员,先不要急于考虑涨薪,要适合减少涨薪的频率,降低涨薪幅度。建议企业在规范中规定新职员的调薪政策,对新职员要通过一段时间的绩效考核表现来决定是不是可以涨薪,怎么样进行涨薪等。

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