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企业如何防止团队老化

作者:admin 2021-08-10 我要评论

流水不腐,户枢不蠹。其意思是流动的水不会臭,常常转动的门轴不会被虫蛀。这句话用来形容解决企业团队老化的...

流水不腐,户枢不蠹。其意思是流动的水不会臭,常常转动的门轴不会被虫蛀。这句话用来形容解决企业团队老化的问题最适合不过了。团队老化对于企业而言是常见存在的现象,而且也困难解决。这里的说的老化不是指团队成员年龄的老化,而是团队成员思想的老化。它主要表目前以下几个方面。

1、个别思想老化的职员躺在过去的功劳簿上,不求上进,不思进取,不愿积极主动地学习。他们最常说的话就是我以前怎么样怎么样,他们最常有些心态就是我没功劳也有苦劳。因此对于企业目前给予他的所有均视为这是我应该得到的,也不会感恩企业和老板。正是有了这种心态才直接致使他们工作上的消极被动。老板对于这祥的职员总是也是一筹莫展。评心而论,这种职员已经不可以适应企业的进步,可是假如你直接让他下岗,又会导致老板过河拆桥,不可以共富贵的负面影响,结果他们就成了老板的烫手的山芋。

2、个别思想老化的职员对企业的各项新的改革和举措几乎都持消极否定的态度。他们一直说过去自己做得怎么样的好,他们的思维和眼光一直向后看,一直回忆过去,不愿向前看,不可以展望将来。因此,每每企业有新的改革和举错颁布的时候,他们总会冷言冷语,什么这种活动以前我都做过,什么这种活动不会有哪些好的成效等等。不但自己不愿积极实行,反而在团队中散布这部分负面情绪,导致整个团队实行难。使新的改革和举措在开始推进之初就缺少了激情和动力。

3、个别思想老化的职员总是以老职员身份自居,对企业的规章规范视而不见,常常违反却不以为然。有时,上级领导会考虑到他是企业的前辈,在处置方法和力度上给予适合的照顾,但这种照顾有时又事与愿违,反而助长了他们的气焰。最后搞得上级领导也十分被动。老职员不可以起到带头用途,新职员不服气,领导奖罚不公平,威信扫地。

4、个别思想老化的职员,因为对企业、对岗位状况十分知道,所以会常常以各种刁钻的原因和借口来给上级领导制造难点,刁难领导以谋求私利。更有甚者,在下面拉帮结派,搞小团体,与上级领导抗衡。在团队中抵毁领导形象,削弱领导权威,煽风点火,制造事端。在一定量上成了企业和团队的害群之马。

以上种种状况在企业的不同进步阶段都不同程度地存在着,不解决这个问题,就没办法使企业的团队思想上维持年青化,不解决这个问题,企业就难以达成迅速进步。我觉得解决之道有以下几方面。

1、只换思想不换人

对于团队成员,尤其是那些老职员,当大家发现其思想老化,消极被动的现象后,领导要飞速与其交流,做好他的思想工作。需要其在思想上飞速改进。在一定其前期为企业做出的贡献的同时,明确指出他目前的思想行为对企业和团队导致的负面影响。需要其立即整改,停止其负面的思想和行为。告诉他只须可以改变思想,跟上企业的节奏,企业还是欢迎他,还会留他、用他。

2、不换思想就换人

对于经过了多次思想教育,仍不可以改变的思想老化的团队成员,只能有一个方法,那就是换人。在这方面做为领导要本着对企业负责、对团队负责的精神和态度,要敢于慧剑斩情丝!切不可拖泥带水,优柔寡断。就算他再有能力,就算他再有影响,也要换掉!由于这祥的人留在团队中只能风险团队的健康进步。这祥的人越早离开对企业越有利。就算短期内会导致一些损失,也要在所不惜。只不过在处置的方法上要考虑全方位、慎重处置。让个人及企业的损失和负面影响降到最低。

3、要让充满活力和激情的新人有更多的上台表演的机会。青年初入职场最具备活力和激情。在团队中必须要多给青年机会,多让他们施展才华、训练自已。切不可论资排辈,凭资历、凭时间。假如这祥做,等青年排到的时候也差不多变成老年人了,他们的激情和活力也损失殆尽了。那样让青年上台非常重要的是前期的帮扶。在帮扶的过程中一方面要树立其自信心、为其多铺路,一方面要在工作中多检查、多指导。所谓扶上马、再送一程,说的就是这个道理。

4、要设定好的有活力的机制、保障团队思想永远年青化。在企业里,要想让团队永远有激情、有上进心,就要设立好的机制。最主要的有两方面。一是岗位轮换制。要紧岗位可以2、三人轮流上岗,时间可以以半年或一年为单位。这祥就可以防止一人长期在一个岗位所导致的思想和工作思路的老化现象。当然这种机制的设定要有科学的考核机制与之当配套才能推行;二是推行地区轮换制。不同地区的要紧岗位,在适合的时间段内要轮换调整。不然时间一长,就会出现帮派主义、工作思路钝化的现象,工作非常难再有突破。当然,假如轮换时间过短或过于频繁,也会出现对工作不利的状况。总之,要形成能者上、庸者下的风气和意识,彻底打破干部能上不可以下的僵化的格局。

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