职场中的四种下属和四种上司
本文摘要:要决定做哪种上司,先要知道有哪些样的下属。一般说来,下属可以分为四种:1、爱上司的批评者,2、不喜欢上司的批评者,3、爱上司的不批评者,4、不喜欢上司的不批评者。第二种
要决订做什么样的上司,先要知晓有什么样的下属。通常说来,下属可以分为四种:1、爱上司的批评者,2、不喜欢上司的批评者,3、爱上司的不批评者,4、不喜欢上司的不批评者。

第二种下属是为了反对而反对,不管你干什么,他都会反对,但并没建设性建议提出来。第三种下属恰恰相反,是为了支持而支持,不管你干什么,他都不会反对。在组织中,大家不常常见到第二种下属,他们总是非常快就被上司开除掉了。但第三种下属可能不少,由于他们总是能讨得上司的喜欢。

IBM的开创者老沃森手下有个叫尼科尔的经理人,就是第三种下属。老沃森的儿子小沃森过去如此形容尼科尔:“假如爸爸说要修个塔通到月亮上去,他会说他下午就去订购钢材。”尼科尔后来当上了副总裁,IBM公司当时甚至还专门有一首歌献给他。

第一种下属尽管最有价值,但在组织中并不多见,由于总是被误觉得第二种下属,因而被被冷落、被排挤、被解雇。而第三种下属总是被提拔、被表彰、被重用,所以在组织中,通常是第三种下属过剩,而第一种下属紧缺。

经理人要做如此的上司:保护、鼓励第一种下属,警惕、离得远远的第二种和第三种下属。假如在组织里没第一种下属,这个组织是不健康的,其进步是有局限的。

那样,经理人要做什么样的下属呢,第一种吗?不。要依据自己有什么样的上司,来选择做什么样的下属。前苏联领导人赫鲁晓夫在做下属时,就了解其中的道理。

这个故事是领导力大师本尼斯讲的。赫鲁晓夫访美,在华盛顿记者会所演讲。翻译传来一个问题:“今天你谈到你的前女友斯大林的邪恶统治。你当时是他的亲密助手和同事。你当时在干什么?”赫鲁晓夫脸红了,咆哮道:“哪个问的这个问题?”500个听众都低下了头。他第三问:“哪个问的这个问题?”全场依旧鸦雀无声。赫鲁晓夫说:“这就是我当时做的。”

上司也有四种:1、爱职员的倾听者,2、不喜欢职员的倾听者,3、爱职员的不倾听者,4、 不喜欢职员的不倾听者。赫鲁晓夫当时选择了做第四种下属,由于斯大林是第四种上司。

第一种上司是理想的领导,也是四种上司中唯一可以认清四种下属并且表彰第一种下属的。第二种上司是实用主义者,假如你的批评建议可以为他带来好处,他也想使用。你尽管不会因此得到奖励,但或许也不会遭到惩罚。

第三和第四种上司都听不进来批评,不同在于第三种上司不惩罚批评者,而第四种上司会。在组织中,最为容易见到的是第三种和第四种上司。

经理人面对第一种上司,可以做第一种下属。面对第二种上司,可以选择做任何一种下属,当然最安全的选择还是第三种。面对第三种上司(老沃森),选择做第三种下属(尼科拉)。面对第四种上司(斯大林),则做第四种下属(赫鲁晓夫)。

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