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如何选择一家适合自己的公司?

作者:admin 2021-08-09 我要评论

清浊:公司优劣之分选择公司与选择职业有不少一同之处。可能判断一份好职业更抽象些,而判断一个好的公司更具...

清浊:公司优劣之分

选择公司与选择职业有很多一同之处。或许判断一份好职业更抽象些,而判断一个好的公司更具体些。但大家应该注意到在选择公司中依旧有很多幻象和魅惑影响大家,使大家陷入一些误区。通常情况,大家判断企业的优劣总是有几种:

公司规模大。譬如在很多青年看来,跨国公司就比私人公司要好一些。

公司福利待遇好。大公司常常可以提供更高的福利待遇,那些在纽约股票市场和纳斯达克股票市场挂牌上市的公司还提供股票和分红计划。

公司在行业的地位。该企业的商品和技术在行业处于前几名,那些排行榜靠前的公司对于求职者来讲更具吸引力。

这是大家一般所觉得的出色公司,然而大部分人并不会,真的的好公司是具备非常强的针对性的,你依据我们的职业生涯规划和生活追求的不同阶段而应有所不同。譬如,大家看一个池塘好坏与否,并不是看其形状、地势与所在的地方,而是看是不是有大家需要钓的鱼。尽管池塘周围的风景也能给大家带来赏心悦目的享受,但在钓鱼和赏析风景之间大家还是会优先考虑前者。

譬如,假如大家的职业选择是成为一名高级职业经理,那样跨国企业的工作经历就有益于提高我们的职场地位。大公司复杂的组织运作能帮你知道种种职场游戏规则。但,假如你期望成为一个独立创业人士,那样跨国企业的经验则可能成为一种障碍,在一种成熟的企业文化下容易培养一种按部就班的行事风格,过分职业化有时也会渐渐消磨个人的创造性,过分官僚化和组织结构的多层化会被人沉湎于公司内部政治中不可以自拔。

我曾受邀在一次大学职业咨询会上发表演讲,我给在场的青年建议:要经过多方剖析后再决定比较合适我们的公司,充分考虑个性、景气循环、产业前景等原因。

譬如个性积极富有冒险精神的人,可以考虑小公司或高风险高机会的公司;个性稳健型的人以大公司优先。

就“景气循环”而言,景气不好时,大公司较为沉稳,因而能承受不景气的冲击,小企业因为较敏锐,所以人力与福利容易紧缩;但景气好时,小企业比大企业更有弹性和机会获得成功。

就“产业前景”而言,假如这个产业已经走下坡路,要有充分的心理筹备,即使你再努力,也只不过一份稳定的工作,要开革新局面将事倍功半。

因此,判断公司优劣的针对性非常强,应该更多地从内在需要出发,而不是公司外在的规模和形态,以下是另外几种价值取向:

与个人的职业生涯规划是不是相互匹配,能否有利地提高个人的职业地位。

是不是可以提供更多的个人进步机会。

公司文化氛围是不是与个性相吻合。

综合以上价值取向,可能可以得出如此的结论:判断一个企业的好坏,其标准是个人的工作价值观、企业的价值观、公司进步现况、企业文化等相互构成之交集的多少。

综观今日美国,薪水高低绝不是雇员衡量一个公司好坏的惟一标准了。职业问题专家杰弗琳近期对全美500余名男女雇员作了一次问卷调查,结果证实,雇员心中“好公司”的概念,除去收入较丰厚外,还包括下列几方面。

让雇员有充分的信赖感。

这意味着一方面公司管理层有能力、有水平使得雇员信赖;另一方面公司看重雇员个人的创造力和贡献,并给予每一个雇员平等的角逐机会和公正的回报。可以说,好的雇佣关系是打造在双方充分的信赖之上的。

有友好、宽松的工作环境。

假如一个企业的职员之间关系紧张,那样大伙非常难拓展工作,更不需要说热爱公司了。心理学家也指出:友好、宽松的环境有益于发挥职员的创造力,由此也提升了工作效率。你喜欢和你共享的伙伴为伍;自己以可以成为其中的一员为荣,工作时就会感到精力充沛、神采飞扬,而非精力耗尽。

使雇员满怀自豪感。

假如雇员都能为我们的工作自豪,那样这个公司势必有最强的凝聚力,即便遇上困难或挫折,雇员和管理层也会同心同德地携手走出阴影。

近期,《财富》杂志评选出一年中100个全美最受雇员喜欢的公司。当选公司与往年一样,自然必不可少向职工提供最好的经济待遇(包括正常薪水、股票分红、医保、节假日等),但与以往相比更重视的评选条件还包括是薪水和福利以外的“好处”,如培训机会、妇女和少数民族的就业机会、公司对雇员本人和其家庭的关心程度、公司允许雇员参与公司管理的机会等等。

大部分人并不会,真的的好公司是具备非常强的针对性的,要依据我们的职业规划和生活追求的不同阶段而应有所不同。

深浅:公司大小之别

不同行业收入水平有差距,但收入差距总是更直接体现为企业的不同。相同的行业,做相同的业务,不同公司之间的收入差距相当大。大家习惯于选择那些可以提供更高收入水平和福利待遇的公司,这好像是合情适当的,但依旧有一些原因需要大家在选择时仔细考虑。

一些公司可以增进大家对于某一行业的喜欢,而另一些公司则使大家满腔热情化为乌有。假如说美好的生活需要一个好的职业生涯规划来达成的话,那样职业生涯则需要一个个企业的工作经历来完成--大家不可能在一家没前途的公司达成我们的理想。公司是大家职业生涯的舞台,只有选择一个好舞台,才可能将大家的生活之戏唱好。

求职者大都倾向于将规模较大的机构作为衡量职业市场起落的标尺。假如报纸上很多报道通用汽车公司等大公司成千上万裁员的消息,大家就会推想,就业形势欠佳。这从侧面反映了如此一个事实:求职者只将目光和**注押在有名的大公司。这是一个非常容易见到的、代价极其昂贵的错误。为了提升你找到工作的速度,要特别注意那些雇员在20人以下的单位。

事实是,总有一些公司--不过常常是小公司--雇用100名甚至更少的职员。自1970年以来,正是这部分公司创造了2/3的新职位。以美国为例,在20世纪80年代,500家大企业的工资名单上裁减了370万工人,而与此同时,小公司却创造了1900万个新工作岗位。

因此,假如你想加速我们的求职进程,务势必注意力集中在个人喜欢的范围的每一家小公司上。就我而言,我更想从雇员少于20人的小公司着手找起。

当然,小企业的收益和福利(如医疗保健)比不上大公司,但另一方面,它们更易于接近,你更容易看到老板,而没个人保安或人力资源部将你拒之门外,更为要紧的是,那里有更多的工作机会。

你可以走访一下任何一个令你有兴趣的小公司,但假如你没足够的时间和精力,那样就专门找那些业务兴隆、发展趋势好的和正在扩大业务的小公司。本尼特·哈里森(《倾向和限定:弹性年代社团力量的变化图》一书的作者)觉得,“长期以来,新的就业机会中有相当一部分是由新兴公司创造的”。苹果计算机公司是从一家杂货店开始起家的,很多大公司也都经历了从小到大的进步历程。总而言之,你要天天注意阅读报纸的商业信息版,尽量多地与人交谈,以便找出那些发展趋势好、正在扩展业务的小公司。

目前,让大家来剖析一下去不同企业的好处:你可以直接学习大企业的思维方法、办事风格和管理理念。大企业的视线、经验是小公司远远不可以比的。而在小公司里,你可以迅速地从管理者的角色上来制定标准,也就是说,由你一个人来左右企业的一部分的进步,这种机会在大公司是没的。

在大公司,你可能学到不少管理规则和办法,但这部分办法后面隐藏的原理、适用范围,你不肯定可以领悟到。而在小公司,你可以了解事情的前因后果。通常而言,到大企业工作的优点在于:职务分工了解,能获得公司系统化的教育练习,在团队合作的环境里,学习交流与协调等组织运作能力;缺点是工作范围较狭隘。中小微型企业的优点是职员需要身兼数职,强调独立作业的能力,可以获得较多的实战经验;缺点是公司风险较高、职务变动频繁,教育练习可能较薄弱。

一个公司所有些管理规则都和它的具体状况息息有关,和它从事的事业、公司成员、外部环境息息有关。在大公司,你非常难体验到这一点,由于公司已经进步成形,它的各种问题其创立者都已经遇见并解决了,你是在该企业的前辈所打造的框架里行事,而在小公司不少框架是要依赖你去打造的。

因此,非常难判定到底哪种选择更适合。或许在不一样的环境中都去感受一下,一定要好过单一性的经验。事实上,自己的素质或许是更要紧的。擅长学习、勤于考虑,在任何地方都是必要的。反之,无论去什么地方,都非常难有所作为。

通常来讲,大公司重视进步潜力,小公司重视实质技术。同时,小公司更重视效率和回报,通常不会长期地等待一个人的成长,所以喜欢招收有经验、能非常快上手的人。而大公司喜欢把你培培养为和他们风格一样的人,为此,他们想付出不少。

我有一位年青的客户--罗杰,他在大学毕业时过去受以上问题的困扰。在我的建议下,他选择了小公司。至少目前看来,这个选择是对的。在他升为公司销售部经理后,他打电话向我表示谢意。

大学马上毕业的罗杰,同时收到两家企业的录用公告单。一家是知名的国际计算机软件公司,另一家是相对规模较小的计算机软件公司,两家企业的职位、待遇相仿。是去大公司,还是小公司?困惑之间,他专门向我咨询。我详细询问了两家企业的状况,进行了对比剖析。

我对罗杰说:进入大公司工作,可以感觉到较规范的公司管理和企业文化等等。福利好,规范健全,还能得到各种培训机会,甚至还能短期出国学习。大公司还能为你提供在不同环境中与不一样的人共事的机会,有益于结交朋友……

但,因为大公司组织庞大,繁文缛节比较多,运作不如小公司灵活。新进职员需要从最底层的工作岗位做起,角逐对手海量且都具备好的教育背景,所以,想在其中崭露头角非常难。大公司分工又过于细致,工作时间一长可能会感到单调,同时也不利于对整个范围技术的全方位学会。而且有被裁员的可能。

而小公司最直接有哪些好处是参与公司从小到大的创业过程,能奠定个人事业和经济基础。因为小公司职员少,升迁机会大,甚至你大概刚开始就被委以重任。在小公司里,你的所有都是有价值的且是需要的,不会被视为“附属品”。可能薪水会稍低一些,但更具挑战性。公司期望每一个员工都竭尽其能,因此你将能接触到怎么样运作一个企业的全过程。

在对这两家企业的进步方向、核心价值、经济实力、工作环境、进步潜力与该行业进步前景、该职位的晋升空间和转型的可行度等方面综合剖析后,我建议罗杰,那家小公司可以提供给他饰演各种角色的机会,更符合他的个性需要。

当然,这种判断也包含了一些我的经验。以前我在shell石油公司工作,在全世界范围内拓展业务,但我非常快意识到,像我这种没背景的青年,缺少经验,最好从事顾问工作。于是,我去了费城,而且轻松获得企业管理硕士。然后我加入一家著名的美国顾问公司。上班的第一天,我领的薪水就是在shell石油公司时所领的四倍。在我这个年龄层的小伙子中,80%的收入集中在20%的工作上。然而顾问公司里有太多比我聪明的同事,于是我又转移了阵地,到其他较小的美国顾问公司。比起前一家公司,这家企业的成长更快,而真的聪明的职员却少了不少,在这家公司我非常快就得到了提高。

从以上经历可以看到,我选择的池塘愈加小,但钓到的鱼却愈加大。因此,选对池塘并不意味着肯定是大池塘,而应该关注: 这个池塘是不是有自己想钓的鱼

这个池塘的鱼大家是不是可以钓起来。

选择的池塘愈加小,但钓到的鱼却愈加大

工作可以不从最底层做起

“我从楼梯的最低一级尽力朝上看,看看自己可以看到多高。”这是美国五大湖区上的运输大王考尔比在刚开始进入社会做事时所说的一句话。

他一无所有,而他期望的却是那样高远。他是依据什么来达成我们的期望的呢?他很贫穷,刚开始是从纽约一步一步走到克利夫兰,后来在湖滨南密执安铁路公司总经理之下谋了一个书记的职务。

但他工作了一段时间后,就感觉这个职位的视线过于狭小--除去忠实地、机械地干活以外,没任何进步前途可言--已难以满足其远大志向了。同时,他也意识到,矮梯子并不肯定就安稳,坐在一个矮梯子的顶上更容易跌倒,不如爬到一个看不见顶的梯子,一心朝上爬。

于是,他辞掉了这份工作,在赫约翰大使的手下谋得一个工作。大使后来成为国务卿、美国驻英国大使,而在此之前,考尔比就已经想像到,与前者在一块不会有进步,与后者共事则会有非常大的造就。

一个人要有眼光才能进步,但眼光也需要时时改进。考尔比说:“我刚开始到克利夫兰,不过是想做一名一般水手--这是一种儿童追求冒险的浪漫思想。但我没当成水手,而是天天与美国最伟大的人物之一接触,深受他风韵的感染。”

人以类聚,物以群分,假如永远处在底层,与一些小人物为伍,非常难学习到什么东西,而位居高位,则能给自己一个更高的理想。大家须知自己将来想做一个哪种人。

假如你并不感觉不认可,你便不会想改进你的近况,也就不会有一种前途光明的理想。但,假如你有了理想便满足了,把理想作为实质生活失望中的一种安慰,那就错了。理想的用处,就是因其能达成的事实,衬托出其以后的可能性。

惰性使很多人丧失了追求的动力,虽然只须多付出一点点努力,就可以有一个更高的起点,但却不想付出,甚至抱有如此的疑问:为了得到区区的一份工作,真的有必要花那样大的力气吗?

面对如此的提问,我的回答是:只须某种努力可以为大家带来更高的提高,那样再多的努力也不算多余。有如此一个例子,一位刚刚毕业的青年,在妈妈的帮忙下,精心制作了一份《个人完全营销推广手册》,仅应聘一次就被一家大公司录用了,并且获得了超乎想像的高薪水。

需要说明的是,青年并非从底层一步步做起而获得了高薪,而是刚开始就获得了副经理的职位。

或许有些人还是不理解,仍然觉得“没必要做那样费力气的努力”,那样我应该再从另外一个角度做一下回答。假设是从一般的一名公司职员一步步做起的话,那样要得到副经理的职位要花费不下10年的时间,所以可以觉得,那本《个人完全营销推广手册》事实上使那位青年节省了10年的宝贵时光。

从底层做起,一步一步前进,看着非常务实,但也会会前途灰暗,不可预期,使自己丧失刚开始的期望和热情,迷失了方向。大家称之为“陷入固定模式者”,就是指那些天天被千篇一律的工作追赶着,马不停蹄的人,他们对我们的工作和生活方法已习以为常,就会慢慢地被这种僵化的生活吞噬掉,最后连从这种生活方法中逃脱出来的愿望都丧失了。

因此,一级也好,两级也好,总之在职位上努力向上攀登十分要紧,对一个人的长远进步来讲也是一件意义深远的事情。只须你能登高中一年级个职位,就有机会将周围模糊不清的东西看得非常明确了。

另外一个事例也能印证我所说的这个“跃级”理论。哈尔大学年代一直担任诺特尔德姆足球队的经纪人,这支球队曾在1930年全国比赛中夺得冠军,当时球队的教练是已经过世的诺特·路肯。

哈尔大学毕业时,处于经济危机最紧急的时期,社会经济情况很糟糕。他到资金投入银行、电影公司等多家公司面试,结果无功而返。后来,他很不容易找到了一份工作,做助听器的加盟销售。

这是一份一般人都能做的工作,对此哈尔十分了解。但,正是这份看起来平凡的工作却给了哈尔通向生活成功的绝好机会。

刚开始,哈尔一直对这份工作心怀不满,不过他还是坚持做了两年时间。后来,他下定决心,必须要改变我们的近况。目前看来,假如当时哈尔没做出那个影响其一生的重大决定的话,恐怕或许终身要在无奈中度过了。

为了摆脱近况,他暗下决心,必须要成为一名销售助理!后来在他的不懈奋斗下,他的这一目的终于达成了。这次成功使他获得了比其他销售高出一头,崭露头角的机会。虽然他只升了一级,但对他来讲,一级在某种程度上已经够了。由于凭着着这仅仅升了一级的“优越条件”,他获得了在那之前从未有过的机会。可以说正是这一个级别,才使幸运女神开始眷顾他了。

哈尔获得了优秀的销售营业额,这使他开始进入了自己所在企业的角逐对手--迪科特·格尔夫公司总经理安德律的视线。安德律经理对哈尔产生了极其浓厚的兴趣。于是,有一天,他宴请了哈尔。在宴席上,他就把哈尔纳到自己麾下,让他出任迪科特·格拉夫公司乐声助听器销售部的销售经理一职。

为了考试哈尔,看他到底有多少实力,安德律总经理特意把他送到佛罗里达州,让他在那里工作三个月。此时,对于哈尔而言,所有又归回到“零”的状况,需要自己一个人重新开始。挑战一份新的工作,成功与否全凭他一个人。尽管重压非常大,但哈尔并未因此灰心丧气,最后,成功终于是他了。

已经过世的诺特·路肯教练生前一直把“世界在召唤成功者,失败者不受青睐”这句话作为口头禅挂在嘴边。一想起这句话,哈尔就以十二分的干劲拼命投入到工作中去。没过多长时间,哈尔被召回总公司,他这回被擢升为副总经理!如果是一般人,要达到他那样高的职位,即使是付出了所有努力,恐怕最少也要花上十年时间吧。而哈尔做到了,他得到了让众人艳羡不已的职位。而他也仅仅用了半年时间就做到了这一点。

通过这个事例,我想表达的是,只须你想,高的职位也好,低的职位也好,所有都在你的学会之中。

从底层做起,一步一步前进,看着非常务实,但也会会前途灰暗,不可预期,使自己丧失刚开始的期望和热情,迷失了方向。

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